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Formations intra-entreprise

Huit programmes courts, animés par les ingénieurs qui conduisent nos missions, construits sur vos documents et vos cas réels. Sur votre site, pour un groupe de 6 à 12 personnes.

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Auditeur interne ISO 9001:2026

Durée	2 jours
Public	Qualité, pilotes de processus
Contenu	Planifier et conduire un audit interne, recueillir les preuves, rédiger un écart utile ; nouveautés de la version 2026.
Objectifs	Comprendre les exigences utiles à l’auditeur et les nouveautés de la version 2026. Préparer un plan d’audit et une liste de questions. Conduire des entretiens et recueillir des preuves. Rédiger un écart clair et suivre sa clôture.
Mise en pratique	Audit réel d’un de vos processus le deuxième jour.

Qualité des projets de construction : surveillance et contrôle

Durée	2 jours
Public	Ingénieurs travaux, QA/QC, maîtres d’ouvrage
Contenu	Exigences qualité du contrat, plans qualité et d’inspection, surveillance, non-conformités, côté maître d’ouvrage et côté entreprise.
Objectifs	Lire les exigences qualité d’un contrat et des spécifications. Construire et revoir un plan qualité et un plan d’inspection. Organiser la surveillance et les points d’arrêt. Traiter une non-conformité et constituer le dossier final.
Mise en pratique	Revue critique d’un plan d’inspection réel.

Mechanical completion, mise en service et réception

Durée	2 jours
Public	Ingénieurs projets, QA/QC, mise en service, maîtres d’ouvrage
Contenu	Séquence d’achèvement, systémisation, vérifications d’achèvement mécanique, réserves, préparation de la mise en service, dossiers de remise, réceptions.
Objectifs	Situer les jalons d’achèvement et de mise en service prévus au contrat. Découper une installation en systèmes et planifier l’achèvement. Vérifier l’achèvement mécanique d’un sous-système et suivre les réserves. Constituer un dossier de remise et préparer la réception.
Mise en pratique	Revue de préparation à l’achèvement mécanique et classement de réserves, sur votre projet ou sur un cas fictif.

Management de projet industriel et EPC

Durée	3 jours
Public	Chefs de projet, ingénieurs
Contenu	Charte, découpage, planning et chemin critique, valeur acquise, risques, modifications, rapports.
Objectifs	Structurer un projet : charte, découpage, responsabilités. Construire un planning et identifier le chemin critique. Suivre l’avancement par la valeur acquise. Gérer les risques et les modifications.
Mise en pratique	Cas fil rouge d’un projet EPC. Ce programme ne prépare pas à l’examen PMP.

Marchés publics en Tunisie : de l’offre à l’exécution

Durée	2 jours
Public	Chargés d’offres, acheteurs, chefs de projet
Contenu	Procédures, dossier d’appel d’offres, préparation et remise d’une offre sur TUNEPS, garanties, exécution, réception.
Objectifs	Connaître les procédures et les étapes d’un marché public. Lire un dossier d’appel d’offres et préparer une offre conforme. Remettre une offre sur TUNEPS sans erreur bloquante. Gérer l’exécution : garanties, avenants, pénalités, réceptions.
Mise en pratique	Préparation d’une offre sur un dossier réel ou fictif.

Gestion des contrats de travaux fondés sur les conditions FIDIC

Durée	2 jours
Public	Chefs de projet, ingénieurs contrats, maîtres d’ouvrage
Contenu	Rôles, délais, notifications, réclamations, modifications, réception et règlement des différends.
Objectifs	Situer les principaux contrats FIDIC et le rôle de chaque partie. Respecter les délais de notification. Construire une réclamation ou une modification argumentée. Préparer la réception et prévenir les différends.
Mise en pratique	Cas de réclamation sur un chantier. Formation indépendante : Reindaxia n’est ni affiliée à la FIDIC ni approuvée par elle ; les participants se procurent les conditions de contrat auprès de la FIDIC.

Planification et ordonnancement de la production

Durée	3 jours
Public	Production, méthodes, planification
Contenu	Du plan directeur à l’atelier : besoins, charge et capacité, règles de séquencement, ateliers multi-étapes.
Objectifs	Situer les niveaux de planification. Calculer les besoins nets et comparer charge et capacité. Choisir une règle de séquencement. Ordonnancer un atelier à plusieurs étapes.
Mise en pratique	Exercices sur vos ordres de fabrication et vos gammes.

Lean, VSM et résolution de problèmes

Durée	2 jours
Public	Production, qualité, maintenance
Contenu	Gaspillages, cartographie des flux, Pareto, Ishikawa, 5 pourquoi, démarche 8D.
Objectifs	Reconnaître les gaspillages sur le terrain. Cartographier un flux et calculer son rendement. Résoudre un problème par les faits. Conduire une démarche 8D.
Mise en pratique	Cartographie d’un de vos flux et 8D sur un défaut récurrent.

Modalités

Intra-entreprise, sur votre site ou dans une salle proche ; dates fixées avec vous.
Programme ajusté après un échange avec le responsable de la formation et le responsable métier.
Supports remis aux participants, attestation de participation, évaluation à chaud et bilan avec l’entreprise.
Journées de 6 heures ; prix par jour pour le groupe, préparation incluse.

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Indiquez le thème, le nombre de participants et la période souhaitée.